指示を待つより、自分から動く。
縦割りのない会社で幅広く挑んだ時間が、人と会社の価値になっていく。

少子高齢化で人口が減るなかで、不動産も「量より質」の時代に変わってきたと感じています。これからは付加価値のついた不動産を提供できる技術が、必要になります。だから、当たり前を一つひとつ丁寧に積み重ねることを大事にしています。
Ｍｙアセットの中心は、収益不動産の買取です。仕入れた物件に、どう価値を足すか。たとえばマンションのリフォームひとつでも、ご自身で物件を購入してリフォームされる場合に比べ、私たちが手がけることで、価格面でもメリットのある形で提供しやすくなります。
仕入れる場所も、人気があってニーズの多いエリアを選びます。資産価値が上がるのは、ニーズのあるところだからです。仕入れから、リフォームの判断、販売まで。分けずに一気通貫で関わるからこそ、買う人・売る人の顔が見え、本当のニーズがつかめる。価値を上げる感覚は、現場で育つものだと思います。

Ｍｙアセットには、いわゆる縦割りがありません。「売りは売り、買いは買い」と業務を細かく分けるのではなく、一人ひとりが幅広い仕事に関わることを大切にしています。少人数で始めた会社なので、一人で二役、三役が当たり前。役所のように縦割りにせず、一人でいろいろできた方が、その人の将来にも役立つと考えています。
それを象徴するのが、建築部の立ち上げです。もともと社内に建築の部署はありませんでした。建物を建てるなら部署がいるよね、という話になって。資格も必要ですが、じゃあ勉強して立ち上げよう、と。トントン拍子でした。やったことのない領域へ、既存の社員と踏み出していく。私自身も入社から三十数年、営業から建築まで、いくつもの部署を経験してきました。
若手は、自然と教え合っています。昔は「背中を見て覚えろ」でしたが、今は、わからないことは教えてほしい、というスタンス。常に声を掛け合っています。一人より、束で動いた方がパフォーマンスが出る。部署を移り、別の場所で力を発揮している社員もいます。